Ние живеем в постоянно променящ се свят, елементите на този свят формират социален контекст, който влияе на 80% от нашите избори при получаване на информация и вземане на решения в гъвкав преход от „VUCA-свят“ (нестабилност, несигурност, сложност, неяснота: нестабилност, несигурност, сложност и неяснота) в „BANI-свят“ (крехък, тревожен, нелинеен, неразбираем: крехък, тревожен, нелинеен, неразбираемо). Характеризиране на социалния контекст или средата е много важно за разбирането на самите нас и намирането на решения на настоящите ситуации. Просто гледайте и се пуснете по течението, приемайки последствията? Или все пак се научете да управлявате социалния контекст и да бъдете „риба извън водата“ в света на BANI. Както знаете, „връщането на училище/на работа“ стана още по-трудно. Клиентите трябва да се справят с тази ситуация много повече, отколкото преди, която се е превърнала в нова „норма“. контекстът е резултат от поведението на хората в конкретна ситуация. Забелязвате, че хората се държат в съответствие с техните ценности, вярвания, сюжетни линии (червени и зелени) и тяхната (не)способност да се справят със стреса Изследователи от Масачузетския технологичен институт събират данни за комуникацията в екипи в продължение на 7 години (както формални, така и неформална, писмена и устна) и заключи, че 35% от производителността на екипа се основава на неформална комуникация. В днешната среда стават все по-ясни негативните последици от факта, че повечето екипи не са намерили нищо, което да замени разговорите във фоайето или до кафемашината ”: по-дълги работни дни, повече срещи, понякога дори без възможност да отидете до тоалетна. Най-честият коментар, който чувам, е, че „нямаме достатъчно неформална комуникация“ – изглежда, че имаме планирани всякакъв вид срещи, различни от старомодния начин да влезем в офиса на колега и да обсъдим проблем, да спорим, да намерим решение. Вече дори не смеем да прекъсваме колегите си, както правехме преди. Навлизането на нови служители е не само трудно, но и се превръща в кошмар, когато задачата е да ги ангажирате напълно в работата и да осигурите ефективното им израстване Каква е ползата от 4-D Systems, технология за развитие на екипи и лидери способност за управление на социалния контекст? 4-D Systems излага в прости компоненти, възприемани като сложност, естествения ход на събитията: нека да разгледаме как да се адаптираме към света на BANI за бизнеса и хората чрез 4-D Systems. да развиваме и вземаме под внимание: крехкостта - изисква от нас да бъдем мощни и устойчиви В комуникациите да вземем предвид вродените предпочитания на индивида и да насочим фокусното внимание към нуждите на другите и универсалните човешки ценности, мета умения. Ние сме тук, за да служим на други хора, семейството и нашите религиозни и духовни ценности. Поведение: Подкрепете другите за тяхното щастие и просперитет. Успех, без да навредите на другите: развийте измерението на самоусъвършенстване чрез изразяване на искрена благодарност и намиране на безпокойство от общи интереси - трябва да сте емпатични и осъзнати. Това не е само да си позволите да изпитате петте основни групи емоции, но и да се научите да управлявате. вашите емоции и емоциите на другите хора. Нашият мозък съхранява в паметта си многомилионната история на човешкото развитие и сега е важно да възприемем алармения сигнал като помощ. Не е необходимо да избягвате тази емоция, а по-скоро й обърнете внимание и слушайте внимателно, намерете рационално зърно и, ако е възможно, предприемете стъпки. Научете се да реагирате и да се вслушвате в себе си по напълно нов начин. Съсредоточете се върху работата в екип и изграждането на взаимоотношения, изграждането на споразумение и създаването на контекст.