Málokdo z nás si uvědomuje, jak důležitým a mocným nástrojem je náš sebeobraz, který psychologové nazývají sebepojetí, při řízení organizace integrace různých aspektů našich zkušeností do jediného systému z nás dělá individualitu. Sebepojetí z první osoby dělá v organizaci přibližně totéž – integruje prostřednictvím vztahů s vámi zkušenosti, vědomí, myšlenky, hodnoty, světonázor atd. nejen zaměstnanců vaší společnosti, ale i všech jejích další zainteresované strany - od partnerů po klienty .A nyní podrobněji Psychologové (nebo spíše Carl Rogers) již dávno zjistili, že každý zdravý člověk má o sobě určité představy, které organizují jeho zkušenosti. Kdo jsem? jaký jsem? Jsem chytrý nebo ne tak chytrý? Jsem krásná? Druh? kyprá? Štíhlý? Jsem nervózní nebo klidný? Aktivní nebo pasivní? Mám hodnoty nebo ne? Jsem chamtivý nebo velkorysý? V určitém věku se tyto představy o nás samých začínají stabilizovat a začínáme budovat vlastní chování v souladu s těmito představami. A pak v závislosti na zpětné vazbě z okolí upravujeme vlastní sebeobraz nebo behaviorální projevy našeho sebepojetí. Sebekoncepce nám není určena pouze k úspoře energie díky tomu, že se držíme jedné linie chování a nepřicházíme s různými způsoby jednání, novými podosobnostmi a rolemi v typických situacích manažera. sebepojetí je téměř hlavním nástrojem řízení. Protože se svými podřízenými spíše interagujete ze svého sebepojetí. Na základě svého sebepojetí si vypěstujete určitou roli, kterou budete hrát. Samozřejmě musí odpovídat vašim vlastnostem, abyste se v ní cítili dobře, pak ji začnete hrát, provádět ve vztazích s podřízenými, upravovat ji tak, aby pomáhala zvládat vznikající problémy ve vztazích (jak se mám chovat v případ sabotáže mých rozkazů, například?). A pak se obraz, který svým podřízeným sdělujete a který oni vidí ve vašem chování, stává nástrojem řízení Například vás podřízení vnímají jako chladného a citově vzdáleného člověka, a pokud vás otravují hloupé otázky, stáváte se hlasitými. a nebezpečné. A pak je pro ně snazší vypořádat se se svými problémy sami, než se na vás neustále obracet o pomoc. Nebo naopak vysíláte obraz úžasného a přátelského člověka, takže zaměstnanci k vám neustále přicházejí pro pomoc, parazitují na vaší laskavosti, ale dostává se vám velké pozornosti a respektu a to je to, co potřebujete od podnikání a management ;) Ale jsou také problémy s I -konceptem Kdy k nim dochází? Když nejste vnímáni tak, jak byste chtěli být vnímáni. Řekněme, že máte představu, že jste dobrý, upřímný člověk, že všechny poserete, aby se oni i vaše firma posouvali kupředu, ale oni vás vnímají jako chamtivé buržoazní dobytek, který profituje z jejich práce. Tito. děláte něco z jedné role, ale zaměstnanci to vidí jinak a vy tím začnete trpět. Protože očekáváte to, co vaše role vyžaduje – lásku, pozornost a respekt, ale to, co dostanete, je nenávist, pohrdání a chladná lhostejnost. A čím méně si uvědomujete rozdíl mezi tím, jak se vidíte a jak jste vnímáni, tím větší je tento rozdíl, tím silnější je vaše utrpení a činy, které podnikáte, abyste toto utrpení nezažili (vzdálenost od zaměstnanců, zaměření na výsledky a materiál účinky práce, reakce podráždění a hněvu atd.). Pokud jste si uvědomili, že je rozdíl mezi tím, co vysíláte, a tím, co vidí ostatní, trpíte tím a chcete se změnit, tak prvním krokem by mělo být zjištění tohoto rozdílu samotného. Proveďte cvičení (nemyslete si, že si z vás zaměstnanci budou dělat legraci nebo to budou považovat za vaši hloupost: za prvé,