Vom Autor: A. G. Belyaev, NLP-Praktiker, Coach, hochqualifizierter Manager (MBA), Direktor des Beratungsunternehmens „El-Consul“ Beim Nachdruck ist ein Link zum Link erforderlich! Krieg ist ein wesentlicher Bestandteil des Wettbewerbs, des gleichen Kampfes menschlicher Interessen und Handlungen. Carl von Clausewitz Damit wir entscheiden können, ob Wettbewerb gut oder schlecht ist, vereinbaren wir, welche Art von Wettbewerb wir betrachten oder aus welcher Sicht . Wir werden nicht im Detail auf die Bedeutung des Wortes „Konkurrenz“ eingehen, wie sie in der Biologie akzeptiert wird – das Verhältnis des aktiven Wettbewerbs zwischen Individuen derselben oder verschiedener Arten um die Lebensunterhaltsmittel und die Bedingungen für die Fortpflanzung. Laut I. I. Shmalhausen ist es eine der Formen des Kampfes ums Dasein. Eine andere Form ist der passive Wettbewerb, d.h. der Kampf gegen die ungünstigen Auswirkungen unbelebter Umweltfaktoren und mit gemeinsamen Feinden. Wettbewerb (wirtschaftliche Bedeutung) ist ein antagonistischer Kampf zwischen privaten Produzenten um günstigere Bedingungen für die Produktion, den Verkauf von Gütern und um die Erlangung der höchsten Gewinne, die aus Sicht des Käufers wunderbar erscheinen. Im Wettbewerb müssen Rohstoffproduzenten versuchen, sich die Gunst des Verbrauchers zu verdienen, indem sie die Qualität verbessern, die Produktpreise senken, das Sortiment erweitern und neue Technologien entwickeln und neue Waren/Dienstleistungen. Aber das ist die eine Seite des Wettbewerbs und die andere Seite – ein Krieg, in dem jeder gegen jeden kämpft. Und im Krieg gibt es keine Vorstellungen von Moral, Spiritualität, Moral als notwendigen Elementen der Persönlichkeit oder Aktivität eines Menschen. Es gibt nur ein Kriterium – Effizienz. Es gibt keine Freunde oder Verbündete, alle sind Feinde. Manche Feinde sind offensichtlich, andere sind geheim oder potenziell. Moral und andere spirituelle Eigenschaften werden als Werkzeuge betrachtet, die Sie für Ihre eigenen Zwecke nutzen müssen, aber keineswegs als Normen, denen Sie folgen müssen. Ich schlage vor, darüber nachzudenken, was am Wettbewerb schlecht ist, nämlich dass Krieg ein wesentlicher Bestandteil davon ist Wenn es in Ihnen beginnt. Lassen Sie mich Ihnen die folgende Metapher nennen, die Ihnen anhand einer Analogie leicht einen komplexen Abschnitt der modernen Psychologie und Psychotherapie verdeutlichen wird. Stellen Sie sich eine große (sehr große!) Fabrik zur Herstellung von etwas (egal) vor Was). Sein Direktor kümmert sich – wie es sich in einer Marktwirtschaft gehört – um externe Probleme: Marketing, Vertrieb, Finanzen und Beziehungen – mit zahlreichen Partnern und Auftragnehmern. Dies kostet ihn ausnahmslos seine gesamte Arbeitszeit, und daher delegierte er die eigentliche Leitung der Produktion sowie die Lösung aller anderen internen Probleme an die entsprechenden Dienste und Abteilungen, die unabhängig und unabhängig von diesem Direktor selbst agieren. Derzeit läuft in diesem Unternehmen alles gut – der Direktor löst erfolgreich Probleme außerhalb des Werks, und Dienste und Abteilungen bewältigen zahlreiche interne Probleme selbstständig. Doch eines schönen (genauer: traurigen) Tages bemerkt der Regisseur, dass es seiner heimischen Pflanze offensichtlich „nicht gut geht“. Der Produktionsrhythmus hat sich verringert, die Ausfallzeiten der Anlagen haben zugenommen, es sind Mängel aufgetreten usw. Natürlich muss er sich von der „Außenpolitik“ ablenken und seinen gebieterischen Blick auf die „Innenpolitik“ richten. Zunächst sucht er selbst oder mit Hilfe beauftragter Berater nach der Dienststelle oder Abteilung, die für die „Krankheit“ des Unternehmens „schuldig“ ist. Dann ruft er den Manager oder Vertreter genau dieser Dienstleistung/Abteilung „auf den Teppich“ und beginnt methodisch (in unserem Beispiel ist dies ein moderner Direktor, der aus erster Hand weiß, was Managementpsychologie ist) die Gründe für das Scheitern herauszufinden. Und er erfährt mit Erstaunen, dass dieses Scheitern sozusagen geplant ist, denn in Ermangelung des Zeigefingers eines Direktors oder des Blicks eines Meisters hat der Dienst oder die Abteilung entschieden (entschieden), dass es notwendig ist, genau so zu handeln und zu garantieren Misserfolge. Aus Gedankenlosigkeit oder aufgrund fehlender Informationen. Oder sogar aus böser – guter Absicht – um die Aufmerksamkeit eines Hochgeschätzten auf sich zu ziehenChefs über ihre Probleme zu informieren oder Unstimmigkeiten mit seiner Außenpolitik zum Ausdruck zu bringen. Früher war es möglich, ein solches Problem durch willensstarken Druck zu lösen, aber wenn man jetzt stark genug drängt, reagieren sie mit einem Streik oder einem Hungerstreik – wie sie sagen, es wird sie mehr kosten. Sie müssen verhandeln – Personen aus dem Dienst oder der Einheit erklären, überzeugen oder überreden, um eine Einigung zu erzielen. Lösen Sie interne Probleme dieses, wie sich herausstellte, sehr wichtigen Teils Ihres Unternehmens. Oder sogar kapitulieren und die Außenpolitik ändern, um ihr zu gefallen. Aber was können Sie tun: Wenn Sie dieses scheinbar private Problem nicht lösen, wird die Pflanze nicht mehr existieren (obwohl das manchmal der Fall ist), aber auf jeden Fall ist sie das Fett nicht wert, aber ich wünschte, ich könnte leben. . Stellen Sie sich nun etwas ganz Einfaches vor. Dass Sie selbst der Regisseur sind (genauer gesagt Ihr bewusstes „Ich“, Ihr Verstand). Die Pflanze ist dein Körper. Und die Dienste und Abteilungen der Anlage sind separate Teile Ihrer Psyche, die für bestimmte Verhaltensweisen verantwortlich sind. Sie tun dies wie automatisch – aber nur für unser eigenes Bewusstsein und nur, wenn der Teil „reif“ ist. Denken Sie daran, wie Sie vor langer Zeit einmal das Schreiben oder (spätere Erinnerung) Autofahren gelernt haben. Es erforderte eine enorme, bewusste Aufmerksamkeit von Ihrer Seite. Wie schwierig es war, gleichzeitig die Kupplung zu betätigen, das Gaspedal loszulassen und gleichzeitig die Geschwindigkeit zu ändern – und festzustellen, dass das Auto in der Zeit, in der man von all diesen Aktionen abgelenkt war, völlig selbstständig an einen Ort fuhr, der völlig anders war als der, an den es gedacht war nach dem ursprünglichen Plan zu gehen. Aber dann haben Sie schreiben oder fahren gelernt und jetzt tun Sie eines (oder beides) automatisch. Weil sich in Ihrem Unterbewusstsein ein Teil gebildet hat, der die Zügel dieser Aktion übernommen hat. Klug, stur und mit einem Charakter, der vielleicht überhaupt nicht zu Ihrem passt (ich gehe davon aus, dass Sie viele seriöse und besonnene Familienväter kennen, die sich unbewusst in verzweifelte, rücksichtslose Fahrer hinter dem Lenkrad verwandeln). dieselbe Krankheit), kann automatisch von einem Teil unterstützt werden, der es aus dem einen oder anderen Grund für notwendig und „richtig“ (oder sekundär vorteilhaft) hält. Oder habe ich beschlossen, Ihnen auf so unangenehme, aber sehr effektive Weise mitzuteilen, dass Sie etwas nicht ganz richtig oder sogar völlig falsch machen? Ein Beispiel für das Ergebnis der geleisteten Arbeit? Petr Petrowitsch besuchte mich auf Empfehlung seines behandelnden Arztes. Das Problem, das er mit sich brachte, war offensichtlich kein alltägliches. Pjotr ​​Petrowitsch litt schon seit zwei Jahren unter dem Gefühl eines Kloßes im Hals. Ein Klumpen, der sich nicht schlucken ließ. Ich habe Pjotr ​​​​Petrowitsch gebeten, diesen Klumpen so detailliert wie möglich zu beschreiben – seine Größe, Form, Farbe, Dichte, Konsistenz usw. Und als diese Beschreibung abgeschlossen war, schlug er dem Klienten vor, diesen Knoten sozusagen im Geiste auf den Stuhl zu verpflanzen, der vor ihm (dem Klienten) stand. Diese Anweisung verwirrte Pjotr ​​​​Petrowitsch ein wenig, aber er schaffte es. Und nachdem ich sichergestellt hatte, dass der Klient die Beule auf dem Stuhl vor sich wirklich „sieht“, schlug ich vor, dass Pjotr ​​​​Petrowitsch diesem Teil von sich „Hallo“ sagt und seine Antwort hört – nicht unbedingt in verbaler Form verhielt sich recht freundlich und Pjotr ​​Petrowitsch hörte von ihm die Antwort „Hallo.“ Es ist sehr wichtig, diese erste Antwort auf Ihre Frage zu erhalten – das bedeutet, dass der Dialog mit dem Teil begonnen hat und erfolgreich fortgesetzt werden kann. Diese Antwort kann jedoch nicht nur „klingen“, sondern auch „gesehen“, „gefühlt“ und sogar „gelesen“ werden. Als nächstes bat ich den Kunden, der Gruppe drei Fragen nacheinander zu stellen: „Warum sind Sie aufgetaucht?“ "Was willst du?" und „Warum brauchst du das?“ Und der „Moment der Wahrheit“ kam. Stammelnd und mit Blick auf den leeren Stuhl, als ob er einen wirklich anwesenden Gesprächspartner ansah, erzählte mir der Klient, was seine Rolle ihm sagte. Es stellte sich heraus, dass dieser Knoten vor zwei Jahren nicht zufällig entstanden war, denn zu diesem Zeitpunkt beschloss Pjotr ​​​​Petrowitsch aufgrund eines großen beruflichen Misserfolgs, seine Karriere zu beenden und sich ganz seiner Familie zu widmen. Dass dies seine Entscheidung ist, scheint es nicht zu sein...