Oksana Nikonova, trenérka ACC ICF, spoluzakladatelka Centra koučování a tréninku INSIGHT, trenérka mezinárodních koučovacích programů: Uvedu dvě definice koučování: první - z International Coaching Federation (ICF), globální profesionální komunita koučů na světě, která určuje standard v této profesi: „Koučování je trvalý vztah, který pomáhá lidem dosahovat výjimečných výsledků v jejich životě, kariéře, podnikání nebo veřejných záležitostech“ V této definici koučování , Vždy si dám pozor na pár slov: Koučování - partnerství. S klientem jsme na stejné úrovni jako kouč, nic z klienta „nevytahuji“, neradím a neučím, jak žít. Jako kouč věřím, že klient má všechny zdroje k dosažení svých vlastních cílů. Kouč a klient se scházejí zpravidla jednou za 7-10 dní na hodinovém koučovacím sezení, aby bylo dosaženo udržitelných změn, je potřeba minimálně 10-12 sezení, což jsou zhruba 4 měsíce práce Výsledek. Existuje jednoduchý způsob, jak vysvětlit, jak koučování funguje: představte si, že máte cíl, kterého můžete dosáhnout třeba za dva roky a s koučem za pár měsíců. Skvělé, že druhá definice koučování patří Timothymu Gallweymu, jednomu ze zakladatelů metody: „Koučování je umění vytvářet prostřednictvím konverzace a chování prostředí, které člověku usnadňuje pohyb k požadovaným cílům způsobem, který přináší? spokojenost.“ A to V definici jsou důležitá slova. Ne řemeslo, ne technika – udělej to jednou, dvakrát, třikrát, ale umění. V současnosti se diskutuje o tom, zda lidské trenéry brzy nahradí roboti. Jsem jedním z těch, kteří odpovídají „nikdy“. Člověk se nikdy nepřestane obracet k člověku. Ano, roboti budou schopni zachovat nehodnotící postoj a dokonce rozpoznat lidské emoce. Ale jak může robotický trenér věřit svému klientovi? Zvolit netradiční přístup? Podle mě to u robota není možné Koučování je o cílech, které přinášejí potěšení. Není nic horšího, než rychle vylézt na žebřík, který je opřený o špatnou stěnu. Která stěna je vaše? To je hloubka koučování V podnikání existuje známá zkratka SMART – jde o kritéria cílů. Cíle musí být konkrétní, dosažitelné atd. Ale nic jako „potěšení“ neexistuje. A v koučování existuje S jakými požadavky se lidé na kouče nejčastěji obracejí - Otevřete si vlastní podnik (najděte si nápad na podnikání; pochopte, kde začít, v jaké roli, jak se rozhodnout odejít ze zaměstnání, kombinovat to? s najímáním atd.) - Posunout svůj kariérní žebříček (příběhy o skleněném stropě, vyhoření, vztazích s vedením) - Staňte se efektivnější (vůdce, obchodník, manažer - nahraďte to, co je nutné) - Pochopte, kam jít (místo „kam ?“ může to být „proč“, „s kým“ a mnoho dalšího )— Bariéry. To je, když vím, kde, vím proč, existuje plán, ale z nějakého důvodu ho neudělám Jak probíhá koučovací sezení Před zahájením práce se kouč a klient sejdou na úvodní rozhovor. Diskutují o tématu a organizačních otázkách. Tohle ještě není koučování. Klient chápe, zda je tam ona „chemie“, „spojení“ s odborníkem a zda chci pokračovat v práci. A když chci, scházíme se jednou týdně osobně nebo na Skypu. Podle statistik je asi 50 % koučovacích sezení vedeno online V koučovacím a tréninkovém centru INSIGHT vedeme kurz „Základy koučování“ a také osobní setkání v Chabarovsku a Vladivostoku. Geografie online relací je neomezená.