Od autora: Kariérní rozvoj je věčné téma. A je v ní mnoho zajímavých podtémat - hledání práce, uplatnění na trhu práce, rozvoj vlastní značky, zahájení podnikání a dokonce návrat na staré působiště :) www.evgeniyavarlamova.comEvgeniya Varlamova, Ph.D. , psycholog, kouč, autor novoročního programu Koučování www.varlamova.ru JAK SE VRÁTIT DO PŘEDCHOZÍ PRÁCE Nemůžete dvakrát vstoupit do stejné řeky? Ale pokud nemůžete, ale opravdu chcete, pak... je to tak, MŮŽETE. Například se vraťte do předchozího zaměstnání. Dříve se stávalo, že lidé odcházeli do důchodu, jako by odcházeli do exilu – navždy. Moderní politický a obchodní život v Rusku je plný opačných příkladů: Geraščenko sám byl čtyřikrát jmenován šéfem centrální banky. Jaké klady a zápory lze z takové situace vyvodit a jak připravit své okolí, aby správně vnímalo prudké obraty vašeho života? Jak se to děje Úspěšná rodina je řetězec sňatků a rozvodů se stejnou osobou. Profesionální vztahy lze považovat za formu lásky. Často odcházíme ze služby v době akutní krize, tedy právě „rozvodu“. Uplyne týden nebo dva a my si uvědomíme vlastní chybu, ale nevíme, co dělat dál. Ne každý má odvahu přijít a činit pokání Jedna z mých klientek, Alla, na konci románku se svým šéfem dala výpověď kvůli žárlivosti jeho sekretářky, skandálu s nekontrolovatelnými podřízenými a dvěma porušeným smlouvám. První týden byla naše hrdinka v pomstychtivé euforii: "Budou toho litovat." Personální oddělení jí však v klidu poskytlo podklady a účetní oddělení provedlo závěrečnou platbu. S jejím odchodem se mnohým kolegům začalo lépe spát. Šéf - protože se zbavil své mladé mrzoutské milenky, sekretářky - protože se k ní šéf začal více milovat, podřízení si dali pauzu od hrubosti, což byl hlavní styl obchodní komunikace Ally. Klienti očekávali výhodnější podmínky obchodů. Sama Allochka začala přemýšlet o pomstě: "Teď jim to všem dokážu." Pro lákavé nabídky se vrhla do nejlepších personálních agentur. Ukázalo se ale, že prakticky žádné nejsou. Četné rozhovory na ni vyvolaly zcela svobodný, ale kolosální psychoterapeutický účinek. Přišla za mnou už ne bílá a nadýchaná, ale pokorná a uplakaná o radu, jak se vrátit do předchozí práce, aniž by si poškodila pověst. První věc, kterou jsme udělali, bylo napsat scénáře, jak komunikovat s lidmi, aniž bychom byli hrubí. Alla měla před sebou zvláštní práci: musela překonat odcizení svých kolegů, kteří se s ní už jednou rozloučili. Vznikl problém, jak komunikovat se zaměstnankyní, která nyní vykonávala své povinnosti. Musela snášet ponížení, protože z jejího návratu se snažili těžit všichni: její šéfové nevypláceli čtvrtletní prémie, házeli na ni ty nejneoblíbenější úkoly a její kolegové na pozadí jejího odchodu a příchodu prokázali profesionální oddanost a horlivost. A Alla musela být velmi loajální a tolerantní, aby si znovu vydobyla své místo na slunci. Z pohledu člověka, který skončil, „Silný člověk ví, jak přiznat své chyby,“ uvádí učebnice managementu. Jakmile si tedy uvědomíte, že bez práce, kterou jste opustili, nemůžete žít, že na žádném jiném místě nedostanete vyšší plat, nebudete si tolik vážit – jednoduše se objevíte pod rozzářenýma očima předchozího vedení a řeknete něco jako toto: "Mýlil jsem se, chci se vrátit, promluvme si o podmínkách." Pokud nejste úplný darebák, ale jen obyčejný cynik, hajzl a drzý člověk, s největší pravděpodobností vás vezmou zpět. V každém případě, když si musíte vybrat mezi novým člověkem a prověřeným personálem, vedení dá přednost bývalý zaměstnanec. Lidé se více než čehokoli jiného bojí nejistoty, chtějí řešit známé, dalo by se říci známé problémy, a nevytvářet nové přizváním neznámého zaměstnance. Navíc je tu šance, že vás budou po vašem návratu milovat a oceňovat víc. Pamatujete si na biblický příběh o marnotratném synovi? Těm, kteří činili pokánívždy zacházet s teplem. Otázka druhá: jak se připravit na novou registraci ve starém týmu? Náklady na vrácení závisí na tom, kdo jej inicioval. Pokud zaměstnanec dá výpověď, pak bude s největší pravděpodobností nejprve zatlačen. A zde je třeba se chovat mimořádně pružně: na jedné straně neodmítat pracovat, na druhé straně se snažit chránit svá práva. Pokud je iniciátorem návratu vedení společnosti, pak má nováček šanci zlepšit podmínky zaměstnání Jsou tři možné varianty návratu – vyberte si tu, která je bližší vašemu temperamentu. Jeden z mých klientů, Michail, odcházel ze své pojišťovny téměř každý rok – na jaře. Právě v tomto období ho přemohla akutní nespokojenost se sebou samým a vším, co ho obklopovalo – manželkou počínaje a prací konče. Napsal rezignaci, začal další bouřlivou romanci a ta pokračovala až do září. Na podzim se Míša vrátil ke své zákonné manželce a na své bývalé místo. Přišel za svým šéfem a slavnostně prohlásil, že je připraven pokračovat v práci ve prospěch společné věci. Přijali ho zpět, protože to byl naprosto profesionální agent a život strany. Zpíval, vymýšlel žerty, smál se, Nový rok a 8. březen si bez něj nešlo představit. Svůj návrat zařídil slavnostně – když ne ohňostrojem, tak hlučnou hostinou. Pak ho ale nikdo neobtěžoval zbytečnými otázkami. Můžete se vrátit potichu a nenápadně, udělal to další můj klient, klidný a rezervovaný člověk. Jeho problém spočíval v tom, že nikdy nediskutoval o pracovních konfliktech se svými nadřízenými a křivdy raději ukládal v sobě. Když těch urážek bylo příliš, vybuchl a napsal rezignační dopis, kterého hned druhý den litoval. Poté požádal o radu psychologa. Když jsme si situaci trochu vyjasnili, usadil se na svém předchozím místě. Choval se, jako by se absolutně nic nestalo. Demarše mu nakonec prospěla: naučil se diskutovat o problémech, které se v práci nevyhnutelně vyskytnou. Další klient odešel z prestižní pozice ve známé firmě, aby postoupil do malé firmy. Tady měl prostor se otočit. Implementoval všechny své nápady, které se nevešly do formátu velké firmy, ve svém oboru se velmi proslavil a po třech letech dostal od svého předchozího zaměstnavatele nabídku na postup. Tématem naší diskuse na koučovacím projektu bylo řešení dilematu – pokračovat v kariéře ve velké korporaci nebo se rozhodnout pro vlastní podnikání. Bylo to pro něj dilema bez výhry. Otázkou bylo, co vyhovuje jeho strategickým zájmům. Z pohledu všech ostatních jsou ti, kteří se vrátili, velmi prospěšní svým nadřízeným, protože během nucené odstávky si mnohé uvědomili, získali motivaci k tvrdé práci. Můžete se na ně spolehnout mnohem více než dříve. Lidé před svým propuštěním nejčastěji zaujímají pozici pasivní sabotáže, vnitřního odmítání své práce. Proto ty chyby a emocionální selhání. Když se vrátili, už si uvědomili, že právě tato práce je pro ně tou nejlepší volbou. Dokázali ocenit všechny její přednosti, kterých si dříve nevšimli, a snadno přimhouřit oči nad nevýhodami Využít potřeby „navrátilců“ k seberehabilitaci, protože chtějí dokázat jejich užitečnost a nenahraditelnost. Svěřte jim nejtěžší část práce, podpořte jejich iniciativu, projevte respekt k jejich odvážnému činu, vytvořte v týmu patřičnou atmosféru – a už jen z vděčnosti dokážou mnohé. Pokud jste se před jejich odchodem na něčem nedokázali dohodnout, nyní je na to velmi vhodná doba, protože karty jsou ve vašich rukou, pokud se váš kolega vrátí na své staré místo, máte obrovskou šanci upravit vztah ve svůj prospěch . Pokud byl borec, dejte ho hned od prvního dne na jeho místo, domluvte se na slušnějším a přátelštějším chování. Pokud neuměl naslouchat, buďte důraznější, pokud jde o prosazování své pozice. jestli ty