Стъпка 3. Стойност Хората, които от детството са свикнали да се опитват да спечелят внимание и одобрение, често приемат вкусовете и ценностите на възрастните, към които са привързани, като единствените възможни правила. Техните най-дълбоки ценности не съвпадат, но те рядко се замислят върху етичните въпроси, които са разгледани подробно в първата част: Критичният шеф. Клиентски случай. Част 1. На следващата среща аз самият повдигнах темата за работните конфликти: - Спомняте ли си последния път, когато говорихме за майка ви, а преди това за шефа ви? Забелязвате ли приликите в тези ситуации? Обяснявам: - Представете си, че имате най-добрата ябълкова градина в района. Донесохте нова реколта на пазара - свежи, розови и ароматни ябълки, а хората идват до тезгяха, мръщят се и питат: "Кога ще има портокали?" Майка ви прави нещо подобно, както и шефът ви. - Да, наистина, наистина искам ябълките ми да бъдат оценени! - Даяна се включи в играта - все пак това не са просто „някакви“ ябълки, това са най-красивите ябълки! - Прав си, ябълките ти са вкусни. Проблемът не е в тях, проблемът е, че хората са дошли за портокали. Ето една задача за вас: намерете някой, който има нужда от готини ябълки. Някой, който ще разбере и оцени вашите постижения. Помислете кои са тези хора и къде е „пазарът“, където могат да бъдат намерени. Даяна започна следващата среща с думите: „Представете си, вече бях поканена на две интервюта!“ Но току-що публикувах автобиографията си и дори посочих заплата, която е двойно по-голяма от тази, която получавам сега - Браво! Изглежда, че вашите ябълки са просто страхотни - дълго време мислих за това след последната ми среща с вас и разбрах, че МОГА! Аз съм доста добър специалист: моето образование, опит, умения - развивам всичко това от години, това е, в което съм инвестирал и това е, което обичам. И сега току-що получих потвърждение. Това е хубаво. - Това е отличен резултат - все още не искам да се откажа. Ще се опитам да променя ситуацията, признавам си, не очаквах такова решение, но истината не винаги е такава, каквато изглежда - и само Даяна знае какво ще бъде правилно за нея. Сега тя е спокойна и уверена, което означава, че няма нужда от моята помощ тук. Коментар на психолога: Ето третата опорна точка: Нуждата от признание може да бъде удовлетворена там, където се търсят вашите ценности и таланти. Спомнете си епизода на Йералаш, където едно момче се опита да лови риба и „глас отгоре“ го информира. : „Тук няма риба“? Спойлер за тези, които не знаят, но искат да знаят, брой 91 „Хвани риба.“ Момчето се опитва да избере добро място за пробиване на дупка в леда, изведнъж чува „Тук няма риба“, той се мести на друго място, но гласът се повтаря. След това момчето пита кой му говори и получава отговор: „Шефът на стадиона.“ Това правят хората, претърпели сложна травма. Някога техният начин за „добиване на риба“ беше единственият възможен за тях. Детето винаги ще се опитва да привлече вниманието на възрастен, дори ако възрастният не се интересува от него и не иска да го разбере. За едно дете това е начин да оцелее. Но проблемът е, че повтаряйки едно и също нещо отново и отново, той свиква и с метода, и с резултата. Той започва да смята това състояние на нещата за нормално, а себе си за глупак и неудачник. Но проблемът не е той, проблемът е, че ТУК НЯМА РИБА. Опитът да докажете на вашите родители, учители или шефове стойността на постиженията си отвън може да напомня на опит да поставите куб в кръгла дупка, когато наблизо има квадратна. Не е лесно да осъзнаеш всичко това и да се примириш с тази ситуация, но радостта от откриването на нови възможности, щастието най-накрая да получиш „риба“ напълно компенсира болката от съжаление. Следващата част ще бъде последната, в която ще говоря за това как се разви историята на Даяна и за друга опорна точка в терапията е тук: Шефовете са като родители (отношения с авторитетни фигури в CPTSD) Началото на историята е тук: Критичният шеф. Клиентски случай. Част 1. Продължава тук: Критичен шеф. Клиентски случай. Част)