Od autora: Stručně je popsán přístup k práci se subtilním rozvojem člověka a principy, které určují stabilitu systémů při budování podniku HRA O ŽIVOT Vše v tomto zuřícím světě je přízračný, Je jen okamžik, drž se ho, Je jen okamžik, mezi minulostí a budoucností, Tomu se říká život...Píseň z filmu “Sannikov's Land” DĚTI SI RÁD HRAJÍ. Ve hrách uspějí ve všem, protože sami stanoví PRAVIDLA hry. Když vyrosteme, pokračujeme v hraní „dospělých“ her, ale ŽIVOT již určuje pravidla. Tyto zákony nebo pravidla jsou předepsány v mnoha náboženstvích. „Nezabiješ, nepokradeš“ atd. Bůh obdařil člověka svobodnou vůlí (rozhodujeme se každý den, v každém okamžiku). Matematici, modelující toto chování, představují člověka jako nelineární fraktál (částici) Boha. Pro ilustraci se podívejme na obdobu počítače, který se pevně usadil v obchodním životě. Nezajímá nás, jak to funguje – důležitý je výsledek, který produkuje. V případě selhání systému používáme antivirový program, zveme specialisty, nebo se na to snažíme přijít sami. Člověk je ten samý počítač, ale pokročilejší, založený na bio. Proč tedy, když lidský systém „selže“, jednáme přesně naopak!? Začínáme bojovat s následky a místo toho, abychom systém obnovovali a upravovali, sami přidáváme chaos, zvyšujeme negativa, protože „narážíme na ocasy“ „NECHAT OŽIVIT MRTVÉHO KONĚ“ Nástroj pro takovou nápravu je tradiční: tréninky , semináře, setkání, konference, strategická zasedání a brainstormingová zasedání. Situaci dále zhoršuje značné vynakládání prostředků, ale v průběhu těchto činností manažer neodstraňuje příčiny problémů, protože TOOLKIT je zaměřen na práci s vyšetřováním. Zkreslené důvody jsou přepsány, hodnoty zaměstnanců se nemění a nedochází ke kvalitativním změnám. Jak ukazuje praxe, musíte začít s první osobou, která bude sloužit jako zdroj změn pro všechny ostatní zaměstnance. Pouze jejich INTERNÍ změny povedou k EXTERNÍMU úspěchu Modelů pro diagnostiku a nastavení podniku je mnoho. Proč se jen pár ze 100 absolventů Harvardu MBA stane skutečně úspěšnými? Navzdory dostupnosti a rozmanitosti učebnic podnikání jen málokdo dokáže tyto znalosti aplikovat v praxi. Otázkou je, proč VĚDĚT A UMÍT RŮZNÉ VĚCI I když je člověk schopen psychologicky vnímat celý tok informací, musí se stát profesionálním praktikem, mít vlastní byznys a být žádaný managementu, byl vyvinut model „Praxe změny“. Metoda „Diagnostika a korekce funkčního stavu člověka“ funguje a vyvíjí se již více než 15 let. Metoda byla vyvinuta MAEN (Moskva Academy of Energy Information Sciences, V.P. Gocha School), kterou používají PSS (cause-and-effect) centra v Rusku Model „Practice of Change“ vznikl jako syntéza toho nejlepšího praktický vývoj v této oblasti Podstatou Metody je diagnostika a obnovení ROVNOVÁHY Systému Někteří majitelé ani nepřemýšlejí o důležitosti svého IMAGE, který dále ztělesňuje Tým. Je těžké vidět zakřivení, když jste „uvnitř“ procesu. V tomto případě je zkreslení a východisko málokdy zřejmé - je zapotřebí „zrcadlo“, vnější pohled, práce specialisty Model určil základní Principy životaschopnosti systémů: Vlastník (první osoba) musí rozhodnout o jeho VIZI. Jak vidí své podnikání? Kam by měl směřovat jeho byznys? Proč to všechno potřebuje? A na základě těchto kritérií učinit ROZHODNUTÍ a vytvořit ZÁMĚR. Sny se projevují emocemi, přebytečnými potenciály a v této podobě se neplní. Model vyvinul speciální techniku ​​pro utváření záměrů Člověk ve fyzickém těle je projekcí jeho mentality, všech těch jemných záznamů Příčin, které vytváří myšlenkou a rozhodnutím. A v tom mu může pomoci Metoda „Práce s člověkem na zlepšení jeho funkčního stavu“. Základy dlouhověkosti podnikání jsou položeny v jemných záznamech.