Od autora: Zaměstnanci jsou zdrojem každé společnosti, investováním do rozvoje zaměstnanců investujete do růstu společnosti Aktuálně bez ohledu na to, jaké mzdy nejsou jediným způsobem, jak motivovat zaměstnance k efektivnější práci. Bez ohledu na to, kolik firma platí běžnému manažerovi a dalším, je jim to jedno, dříve nebo později to nebude stačit. Nároky člověka rostou úměrně s finančním bohatstvím. Tedy pokud bych nějakou dobu dostával řekněme 500 USD. To znamená, že měsíčně jsem podle této částky nakupoval, jezdil na určitých místech, jezdil odpovídajícím autem atd. Až se mi zvýší plat, budu chtít luxusnější život, který bude odpovídat mým touhám a potřebám. Ať tedy platíte sebevíc, peníze nakonec zůstávají stejné, jako byly spoléhat se pouze na výplatu zaměstnance ve firmě a očekávat od něj progresivní výsledky, alespoň pro firmu není prozíravé. . Ano, samozřejmě, můžete zaměstnance zaplatit, potrestat ho za neplnění plánu, strašit výpovědí, ale už jsme přežili dobu mrkve a biče. V opačném případě není třeba čekat na žádný vývoj společnosti, dosažení nové úrovně produktivity. Styl řízení v podniku v současnosti vyžaduje mnohem více sofistikovanosti, aby zaměstnanci dosahovali dobrých výsledků ve své práci a usilovali o větší úspěchy. Pokud ve vedení podniku necháte systém mrkev a bič, zaměstnanec nemusí dělat vůbec nic zvláštního, dostávat mzdu a být spokojený se stavem věcí, řekněme, že pro chod podniku musí být mzdovým a bonusovým systémem, ale pro prosazení firmy na trhu, její rozvoj, není mzda tím nejdůležitějším motivačním faktorem. Po obdržení peněz za svou práci bude zaměstnanec provádět ty činnosti, které obvykle provádí, a bude spokojen s tím, že si může koupit jídlo v obchodě, a nebude se snažit dosáhnout něčeho víc. Kromě potřeby jídla má člověk další přirozené potřeby, které ho ženou v různých sférách života. Podle těchto potřeb můžete a měli byste se chovat ke svým zaměstnancům, pokud je vedení společnosti zaměřeno na rozvoj podniku 4 hlavní úrovně lidských potřeb podle pyramidy potřeb A. Maslowa: Fyziologické potřeby (hlad, žízeň, spánek, sexuální touha). Potřeba bezpečí (stabilita, pocit bezpečí, nedostatek strachu) Potřeba lásky a respektu (sounáležitost se skupinou, uznání, miluji, jsem milován atd.) Potřeba seberealizace (touha). pro rozvoj, objevování něčeho nového) V první fázi rozvoje firmy nebo organizace hlavní motivační faktor Faktorem pro zaměstnance k práci, který je naznačen pyramidou potřeb, je plat, tedy peníze. Pobíráním peněžní náhrady může zaměstnanec uspokojovat své fyziologické potřeby, nakupovat jídlo a jíst, aby přežil, platit za byt, co jíst, kde spát a nakonec být ve vztahu s někým, aby uspokojil sexuální touhu. Bude také pracovat, aby uspokojil svou potřebu stability, část své energie bude neustále vydávat, aby dostal mzdu, aniž by se o něco zvlášť snažil. Dalším motivujícím faktorem pro efektivní práci zaměstnanců společnosti budou dobré vztahy tým. Všichni víme, že pokud je člověk přijímán, podporován a je o něj pečováno, bude mít tendenci to oplácet. V tomto případě zaměstnanec vyvine určitou odpovědnost za plnění svých povinností vůči kolegům, tým se stává skutečným soudržným týmem. Každý zaměstnanec se bude snažit dělat svou práci efektivně, protože bude chtít udělat něco dobrého, například dosáhnout společných profesních cílů, pro celý tým. Aby zaměstnanec pracoval a produkoval hmatatelné výsledky pro rozvoj!