Може ли един мениджър да бъде идеален? Може ли той в едно лице да бъде водач (който върши работата тук и сега), експерт, който оценява рисковете, вижда перспективи и анализира точките на растеж? Замисляли ли сте се какъв мениджър сте? И. Адисис смята, че управлението е колективна задача. Точно както ръката има пет пръста, лидерът трябва да има помощници около себе си, които да компенсират „слабите“ му страни. Управлението (според И. Адизес) е процес, който помага на организацията да бъде ефективна и ефективна в дългосрочен и краткосрочен план. Ефективността е количествен показател за постигане на поставените цели, получаване на необходимия резултат. „Направете правилното нещо.“ Ефективността е качествен показател за съотношението на изразходваните ресурси (финансови, материални, времеви, труд и други) към получения резултат. „Да правиш нещата правилно.“ Роли (Функции) на управлението: Според методологията на управление на Adizes, за да бъде една организация ефективна и ефикасна в дългосрочен и краткосрочен план, тя трябва да изпълнява 4 роли: Произвеждане - или постигане на резултати. Ще го наречем – Doer (D). Той отговаря на въпроси като: Защо хората се обръщат към вашата организация? Защо им трябваш? Бизнесът (D) на актьора е да задоволи нуждите на клиентите и по този начин да осигури ефективността на организацията в краткосрочен план. Тази характеристика се измерва с броя хора, които се връщат, за да закупят вашите конкурентни продукти или услуги. Администрирането или администрацията, да я наречем Администратор (А), е необходима, за да поддържа реда в организационните процеси: компанията трябва да прави правилните неща в правилната последователност с правилната интензивност. Задачата на администратора е да осигури ефективност в краткосрочен план. Предприемач или визионер, Предприемач (P). Той определя посоката, която организацията трябва да поеме. Такъв човек по природа е способен на проактивни действия в среда на постоянни промени. Това е функцията на предприемач, който подхожда творчески към бизнеса и е готов да поема рискове. Ако една организация успешно изпълнява тази функция, нейните услуги и/или продукти ще бъдат търсени сред бъдещите клиенти, което означава, че тя ще бъде ефективна в дългосрочен план. Интегриране – интеграция, Интегратор (I). Мениджърът трябва да създаде атмосфера и ценностна система, които ще накарат хората да работят заедно и ще попречат на всеки да стане незаменим, което прави организацията ефективна в дългосрочен план. При решаване на проблеми всяка функция е насочена към определен тип проблем: D: КАКВО? НО КАТО? П: Кога? Аз: Кой? В идеалния случай кодът на добрия лидер трябва да изглежда така: DAPI или DAPI. Тези. Важно е поне една функция на мениджъра (супервайзера) да е ясно изразена, а останалите също да присъстват и да могат да бъдат актуализирани в точния момент. Най-безнадеждният вариант: ----, или D---, или -A---...Какъв е вашият лидерски код? Ако искате да научите повече, заповядайте на обучението „Идеален лидер“. В това обучение определяме личния код на мениджъра, заедно с участниците прогнозираме по-нататъшното развитие на управленските качества и ставаме по-ефективни мениджъри!