От автора: За да говорите за процеса на внедряване на системата COBRA във вашето предприятие, първо трябва да определите какво представлява тя и какво е необходимо Това ли е за вас ? K.O.B.R.A. В тази статия ще се опитам да очертая накратко концепцията, принципите и схемата за нейното прилагане. И така, „COBRA“ е проста и дисциплинирана система за управление на дейността на предприятието, която ви позволява да изградите функционална и междуфункционална ефективност на организацията. Самото име “COBRA” подхранва интереса към тази система. И така, съкращението K.O.B.R.A. е главните букви на петте принципа, върху които е изградена системата. В един от вариантите това означава - Срутване на организационните бариери Развитие на алтернативи за развитие. COBRA е проста система, тъй като включва само пет инструмента, а процесът на нейното внедряване е доста сложен. Процесът на внедряване на системата COBRA в една компания може да бъде разделен на две части. Първият е срутването на организационните бариери. Второто е разработването на алтернативи за развитие. И така, за да изградите нещо ново, първо трябва да разрушите нещо старо; Практиката показва, че това не е толкова просто. Трудно е да се промени психологията на човек и отношението му към работата, особено ако той е много опитен служител. Често Собственикът решава да внедри системата сам, като „чете“ материали от Интернет или се обръща към некомпетентни специалисти. И когато първият етап вече е преминат, разпадането на организационните бариери, изразяващо се в разрушаването на старата система от ключови показатели, взаимодействието на структурните единици и съзнанието на хората, собственикът, изпитвайки съмнения относно крайния резултат, прекъсва процеса. Разбира се, можете да вземете нещо полезно от системата избирателно, на парчета и няма да е по-лошо, но резултатът ще бъде подходящ. Ето защо нещо може да каже, че системата не е функционална или ефективна. Всъщност COBRA ви позволява да създадете организационна култура, която помага на компанията да постигне желаните резултати. Важно е да се разбере, че в системата COBRA стратегията се прехвърля на всички нива на организацията, от директора до обикновените служители. Системата за управление COBRA е система, която позволява на компанията бързо и безболезнено да се адаптира към промените на пазара. Например инфлация, промени в потребителското търсене, дейността на конкурентите и т.н. Позволява на всяка връзка от бизнес процеса да работи възможно най-бързо и ефективно. Досега само няколко компании, като Coca Cola, са имали възможността да внедрят и използват системата COBRA. И резултатът, както се казва, е „В ЛИЦЕТО ВИ“. Coca Cola е най-успешната и стабилна компания на пазара за бързооборотни стоки. Но няма нищо тайно, което да не стане очевидно и днес почти всяка компания, независимо от размера или статуса, може да внедри и използва тази проста система за управление, системата COBRA. Може да попитате дали COBRA ще работи ефективно след внедряването му във вашето предприятие? Каква е причината за съмнение? Велосипедът, независимо дали е малък или голям, спортен или шосеен, във всеки случай ще ви „заведе” до където искате. Но колко бързо, с падания или „гладко“, зависи от вас, от вашата отдаденост на идеята, вяра в резултата и постоянство в постигането на целта, както по принцип всичко останало във вашия бизнес. Нива на управление Повечето от проблемите на една организация имат две основни места на тяхното възникване, това е или на границата между нивата на управление, или на кръстовището между отделите на компанията. За да се промени ситуацията между нивата на управление, COBRA помага за изграждането на функционална ефективност, използвайки 5 инструмента: - координация на стратегиите (всяка връзка трябва да разбере каква част от цялостната стратегия на компанията изпълнява); - координация на ключови индикатори; коучинг;оценка на постиженията