Има един такъв уместен израз сред нашия народ „кум на царя и сватовник на министъра“, който предполага, че този човек има „всичко в шоколад“ или „сметана“ - вътре!”, като котка на снимката. И, независимо от неговите способности, таланти, трудолюбие, такъв човек го чака блестяща кариера, както в един от любимите ми вицове, темата за “непотизма” е вечна и продължава да останат релевантни не само в рамките на всяка организация, но и в реалностите на страната и наистина в глобален мащаб Но днес ще се огранича до компанията и ще ви дам такъв научен термин като „непотизъм“, което означава официално покровителство на роднини и собствени хора, или просто казано, непотизъм Какво означава „непотизъм“ за ръководителите на компанията? Това означава: ако непотизмът процъфтява в една компания, това се отразява негативно на растежа и развитието на компанията, прави я по-малко конкурентоспособна и влошава морала в екипа. Но непотизмът не е само приемането на роднини и познати в компанията. а именно наемането им по познанство”, „чрез връзки” – без да се вземат предвид техния бизнес, човешки качества, образование и т.н. Ако непотизмът процъфтява в една фирма, тогава той може да се разпространи силно, като вълни по водата от хвърлено камъче , и ще се отрази негативно върху дейността на компанията и средата в екипа, като породи клюки, завист и чувство за несправедливост сред служителите. За да избегнем непотизма, е необходимо да наемаме и повишаваме служител на конкурентна основа въз основа на неговите бизнес и човешки качества, а не само защото е нечий кум, сватовник, брат... В нашата група компании при наемане на роднини, познати, провежда се допълнително интервю от един от топ мениджърите, за да се гарантира валидността на наемането на този кандидат. Вече писах, че в зората на съществуването на компанията са назначени много роднини, приятели, познати, но на конкурсна основа и. съобразявайки се с техните бизнес и човешки качества Докато компанията растеше и се развиваше, нямаше особени затруднения с роднините в работата. Но тъй като живеем с невероятна постоянство в епоха на промени и кризите следват една след друга, беше необходимо, тъй като продажбите и бизнесът спаднаха, а и за оцеляването на компанията, да се уволнят определена част от служителите където започнаха да възникват трудности. Съпругът трябва да бъде уволнен, тъй като е напълно възможно да се направи без него и той не е особено успешен, а съпругата трябва да бъде оставена, тъй като тя е на мястото си и като цяло е трудно да се замени. Ами ако тя се обиди и си тръгне след съпруга си? И ако не си тръгне, той ще живее в негодувание дълго време, ефективността му ще намалее, но много зависи от това и това се отразява на атмосферата в отбора. И тук започна „кадровата еквилибристика“, ще ви кажа... Ние, разбира се, намерихме решения, но ще дам още примери за трудностите, които възникват, когато роднините работят в компанията хората могат да бъдат изненадващо слепи по отношение един на друг. Видях, че най-умният мъж, който „щрака“ хората като семена, отлично знае как да ги оцени обективно, искрено смята жена си, ограничена, ексцентрична, капризна жена, за много умна, скромна и трудолюбива жена умна и успешна в сферата си на дейност е категорична. Не видях колко нечестно и конфликтно се показа съпругът, когото тя обожаваше: той беше изключително лоялен към висшето ръководство и в същото време обезценяваше сътрудниците си, отнасяше се с тях с презрение и презрение, тъй като неговата „референтна група“ са именно мениджърите, а не този дребосък.“ И например съпругата на високопоставен човек, с когото буквално всички бяха недоволни и никой не искаше да общува с него. тя поради нейната арогантност и безкритичност към себе си, смяташе, че всичко с нея е наред, че всички й намират кусури, защото тя е съпруга на самия него (шшшт!) и затова всички се страхуват от нея и всички й завиждат. Всички тези ситуации по един или друг начин пречеха на работата на компанията, изисквайки почти ювелирна намеса, от поредицата „как се минава през минно поле“, анализи, прогнози и планиране!