Od autora: Časopis „Obchod a výroba“, č. 18, 2009, str.4 Mnoho manažerů má pravdu, když pochybují o tom, čemu nerozumí, a proto nemohou koučování dostatečně objektivně hodnotit zeptejte se: V jakém případě si mám najmout kouče Jaké výhody mohu získat ze spolupráce s koučem Jak dlouho koučink vznikl a rychle se rozvíjí, protože mimochodem velmi úspěšní lidé, kteří se chtěli stát ještě úspěšnějšími? , vypočítali návratnost svých investic do koučovacích fondů na rubl (dolar nebo jiný peněžní ekvivalent). Výsledky řady studií naznačují, že návratnost přesahuje 500 procent, tzn. jedna peněžní jednotka prostředků investovaná do koučování přináší více než pět peněžních jednotek dodatečného příjmu. Skvělé podnikání je určeno pro nadané, úspěšné a šťastné lidi, kteří chtějí využít svůj talent. Ze své zkušenosti jsem se přesvědčil, že velmi nadaní, šťastní a ambiciózní lidé, více než kdokoli jiný, mají tendenci vidět v koučování skvělé příležitosti, které jim mohou pomoci stát se ještě úspěšnějšími, vystoupat do nových výšin a dosáhnout neuvěřitelných cílů. Cíl je jen sen s daným termínem. Splnění snů! Ale jak je to možné? S pomocí koučování – snadno a s radostí Koučování je osvědčená obchodní technologie, která vám umožní v krátkém čase maximalizovat vaši osobní a profesionální efektivitu, naučit se dosahovat svých cílů snadno a s radostí -založené přesvědčení, že lidé mají úžasné a neomezené schopnosti myslet, tvořit, učit se, rozhodovat se a přebírat zodpovědnost. Úkolem kouče je zároveň pomoci klientovi využít jeho vlastní zdroje k dosažení nejlepšího výsledku. Efektivní kouč umí a umí klientovi vytvořit podmínky pro zhodnocení jeho aktuální situace a nalezení vlastního řešení. Zkušený kouč přitom nespoléhá jen a ne tolik na své vlastní zdroje, ale na schopnosti a schopnosti klienta Hlavním způsobem práce kouče je rozhovor s klientem, ve kterém se kouč speciálně strukturovaně ptá otázky. V jistém smyslu je koučování uměním klást otázky. Nejde však jen o výčet otázek. V koučování platí jasná pravidla a pracovní standardy, které deklaruje Mezinárodní koučovací federace. Navíc trenér nikdy neradí, co přesně a jak dělat! Američané říkají: „Dejte na mou radu, protože ji sám nepoužívám.“ Při vedení koučovacích sezení používám kromě otázek různé metafory, které klientovi objasňují způsoby řešení problémů, kterým čelí. A klient si může z prvků LEGO postavit svou neuvěřitelnou budoucnost. A strukturujte své myšlenky pomocí kognitivních map. V týmovém koučování se přidávají hry na hraní rolí, společné kreslení a diskuse o celovečerních filmech Klienti dosahují výrazných výsledků po čtyřech až šesti měsících pravidelných (jednou týdně) koučovacích sezení.