Od autora: Článek je umístěn na webu V dnešní době je bohužel velmi běžné sledovat v moderní kanceláři následující portrét šéfa: mladého, ambiciózního, energického muže asi třicet až třicet pět, kteří prakticky nikdy nepracovali na pozicích specialisty, přivedli do firmy „známostí“ do vedoucí pozice se sadou nových představ o řízení. Takový manažer obvykle deleguje své přímé povinnosti na zkušeného specialistu, přetěžuje ho nejen významnými, ale i drobnými úkoly, hraje na jistotu tím, že nutí své podřízené vykonávat jeden úkol v různých obměnách, dává si přízeň vrcholovému vedení, nutí své podřízené pracovat rychleji, usilovněji, lépe, hlásit každou odvedenou práci. Myslím, že mnozí čelili podobné situaci a mohou pokračovat v tomto seznamu neúspěšných úkolů a nedostatečnosti řízení. Toto chování nadřízených vede k porušování hranic podřízených, což při delší expozici vede k různým psychosomatickým reakcím těla: tlak, bolesti hlavy a zad, deprese, celková deprese atd. Podívejme se na příklady netaktního přístupu vedení k podřízeným a na způsoby, jak se z takových stresových situací dostat 1) Šéf zadá 15 minut před koncem pracovního dne úkol s výkřikem: „To je naléhavé! To je důležité,“ atd. Pokud ve vaší pracovní smlouvě není uvedena nepravidelná pracovní doba, víte, že vám tato společnost nebude proplácet přesčasy ani vám neposkytne volno, pak si musíte určit oblasti vaší odpovědnosti v této věci . Zkuste svému šéfovi vysvětlit, že tento úkol nelze splnit za 15 minut. Během této doby splníte pouze určitou část přijatého úkolu. Celý úkol lze splnit pouze do termínu (uveďte skutečný termín, do kterého lze úkol splnit). Jasná a rozumná odpověď vás zbaví zodpovědnosti za úkol „každou vteřinu nesplněný“. vše hotovo, pauzu na oběd trávíte řešením nedokončených úkolů, hodiny v práci letí neskutečnou rychlostí, kolegové s vámi prakticky přestali komunikovat? Pokud ano, pak je čas, abyste se zamysleli nad tím, zda všechny úkoly odpovídají vašim povinnostem? Je jasné, že v dnešní době jsou rozšířené případy porušování pracovněprávních předpisů, popisy práce jsou jen drobné, neodpovídají realitě nebo úplně chybí, ale jsem si jistý, že na seznamu úkolů najdete spoustu návodů, které se vás jako specialisty nevztahuje. Mnozí zde mohou namítat, že v každém popisu práce je klauzule: „provádění pokynů vedoucího...“. I v tomto případě však můžete svému šéfovi připomenout vaše přímé povinnosti. Váš šéf vás například zavalí sekretářskými úkoly: volejte, tiskněte, najděte, sbírejte. Zde je zcela na místě vysvětlit manažerovi, že plněním jeho každých minutových pokynů odkládáte opravdu důležité věci, např. sledování vrácení přeplacené zálohy od dodavatele 3) Šéfové, kteří také neplní své povinnosti porušují hranice svých podřízených Nejhorší šéf podle výzkumu portálu www.hh.ru (headHunter) je neaktivní šéf, který neřeší problémy. Bohužel až příliš často vidíme, jak věci, které prošly celým složitým řetězcem schvalování, končí na šéfově stole a hromadí se tam prach po celé týdny. Je zbytečné bojovat s leností a negramotností šéfa. Podpis smlouvy si můžete připomínat každý den, ale zde je důležité zbavit se odpovědnosti za stagnaci projektu. Pokud má společnost nainstalovaný systém elektronické správy dokumentů, pak v tomto případě můžete snadno sledovat, kdo proces zastavil. Pak, i když vznikne skandál, budete mít jasné alibi ohledně toho, co bylo z vaší strany uděláno.