От автора: Материал, подготвен за сп. "Решения за персонал", март, 2011г.Онлайн персонал - По-бързо? По-широк? През последните десет години повечето компании, работещи във всички сфери на бизнеса, постоянно се оплакват от недостиг на кадри - от една страна, това се дължи на определени изкривявания в образователната система - стабилното търсене и атрактивните перспективи за завършилите висше образование доведоха до неограничено предлагане. Прекомерната достъпност и отвореност на образованието доведе до рязък спад в нивото на младите специалисти с напълно незанижени изисквания за заплащане и работа. Буквално от училище всички са готови да ръководят, получават големи пари за това, но... не са готови да работят, от друга страна, не всичко е гладко и в руската бизнес система. Той все още е твърде малък, за да се отърве от детските болести и страда от нестабилност. Новосъздадените компании не достигат или едва преодоляват точката на рентабилност до края на първата година на работа; много от тях се провалят много по-рано. Средният бизнес се превръща в система за изпотяване, където основният акцент е върху незабавната печалба за сметка на нервните клетки и личното време на служителите. Големите бизнеси страдат от вътрешна фрагментация, нарушени комуникации, мудност и неспособност за бързо адаптиране към променящите се пазарни условия. Липсата на ясно разбрана стратегия за развитие, променящите се изисквания на непосредствения ръководител десет пъти на ден, измамата на очакванията както в професионалната сфера, така и по въпросите на кариерното израстване, професионалното обучение, материалното богатство, междуличностните отношения - демотивират специалистите в почти всичко, превръщайки ги в лесна плячка на ловци на глави, ловци на глави Ако по въпросите на задържането на персонала всяка компания избира свой собствен път, изграждане на корпоративна култура по специален начин, създаване на социален пакет за служителите, налагане на санкции за напускане. компания преди определен период след завършване на обучение и т.н., тогава начините за привличане Има само трима служители - да имате собствена ковачница за персонал, да използвате услугите на агенции за подбор на персонал или да комбинирате първите два метода. И тук най-големите трудности са изправени пред компании, които имат обширен бизнес с клонове в много градове, мрежи на федерално и регионално ниво. Невъзможно е да поканите не само всички служители, но дори и ключови фигури на интервю в централния офис - не всеки ще пътува за своя сметка до далечни страни, за да бъде отказан с голяма степен на вероятност. Освен това не винаги е рентабилно група специалисти по подбор да пътуват по региони, а мнението на един специалист, дори супер професионалист в кадровия бизнес, не може да бъде обективно, видеотелефонът, описван от научната фантастика писатели от миналия век, се превърна в спасение за разрешаването на тази трудна ситуация. Комуникацията почти „на живо“ ви позволява да преминете интервю „в чехлите си“, без да харчите пари или да губите време за пътуване. А работодателите имат възможност да подберат екип за един ден от кандидати, избрани на място от агенции за подбор на персонал. Това явление се нарича „on-line recruitment” – подбор на персонал в реално време. Между другото, те не спряха дотук. Видеоконференциите и уеб семинарите предоставят почти неограничени възможности за дистанционно обучение и ви позволяват бързо да доставяте необходимата информация навсякъде в страната. Недостатъците на онлайн набирането на персонал са: а) не универсална компютъризация на руснаците (например, няма камера или дори. домашен компютър); б) не винаги висококачествени комуникационни услуги; в) страх от камерата - наистина ли съм??? г) страх от екрана, който се наблюдава при повечето кандидати - комисията е плоска, някои хора не се виждат; д) неестествена комуникация - трябва да говорите по-силно от обикновено, може да се чуе със закъснение, случва се звукът да е „двоен“; въртене на стол, заемане на свободни пози също няма да е възможно; мнозинство…