Od autora: Úvahy o problémech vnitřní krize duše a způsobech, jak ji překonat. Dosaženo, když dojde k rozhodnutí o změně klientská základna a celé týmy opouštějící podnik nejsou neobvyklé Majitelé, kteří získali krátkodobý výsledek, jdou „nadoraz“ – alkohol, drogy, extrémní sporty, izolace – nás vede pouze duše“ přes trny ke hvězdám“, dává Víra a Naděje, zahřívá nás Láskou Pokud člověk nedosáhne So- Tvořivosti se Světem, jeho zájmy jsou pouze materiální, nevytváří nic Velkého – to je KRIZE Duše. . Jaký je problém, příčina toho, co se děje Člověk je hlavní příčinou všeho, co se s ním děje. Vlastnosti konkrétního člověka určují výsledek - bohatství, stav vztahů, kreativita, zdraví - rovnováha, harmonie. . Podle Tvého Světla, ať je to pro tebe!“ Celý svůj dospělý život se snažíme řídit sami sebe – svůj životní systém. Podívejme se na analogii funguje V případě selhání systému používáme antivirový program Lidé jsou stejný jako počítač, ale pokročilejší, založený na bio naopak! mnoho diagnostických a obchodních modelů na trhu Většina z nich pracuje s důsledkem, směšuje příčinu a následek a nebere v úvahu obecnou roli samotného člověka, neustálé krmení negativitou, „retušování“ následků - výsledek, kombinatorika nového „ze starých kostek“ Vzniká zdání, iluze změny, plýtvá se významnými zdroji: Čas, finance, energie, ale nedochází ke kvalitativním změnám Pro efektivní řízení procesů jsme vyvinuli „Procvičte“ změny modelu.“ Aplikujme Laswellovu metodu pro jasné pochopení práce MODELU: PRO KOHO Model se zaměřuje na MOCNÉ – vrcholné úředníky, generální a výkonné ředitele, vrcholové manažery, vedoucí obchodních jednotek, podnikatelé. Pro ty, kteří jsou PŘIPRAVENI k pohybu ve VĚDOMÍ, chápou význam OSOBNÍHO RŮSTU a ZMĚNY Toto jsou lidé, kteří REALIZUJÍ VIZI VÝSLEDKU majitele, promítají ÚKOLY do výroby a přinášejí ZISK.2. PROČ? PROČ Rozhodně - aby člověk odstranil PROBLÉM, hledá PŘÍČINU Pracovní mechanismus modelu „Praxe změny“ je založen na odstranění PROBLÉMŮ pomocí NÁSTROJE pro diagnostiku a transformaci PŘÍČIN a jsou aktivní po celá desetiletí. Pokud „nevybijeme“ negativní Příčinu, musíme „zaplatit“ – dát své zdroje na její rozvoj jako Účinek – Čas, vitální energie, peníze.3. CílKvalitativní změny – PROBLÉMY se proměňují v ÚKOLY a PŘÍLEŽITOSTI. Změna osobní úrovně vnímání člověka, jeho přivedení na úroveň DOSPĚLÝCH.4. ÚKOLY Dostat člověka z KRIZE. Dosažení efektivity v řízení zdrojů: Čas, finance, jemné lidské energie. Přístup ke společné kreativitě, mistrovství, důslednosti.5. Metodická práce podle Modelu se skládá z následujících fází: 5.1. První osoba (vlastník, vlastník) – stanovení zkreslení a obnovení Normy jemných kritérií podle UNIFIED TECHNOLOGIES. Obnova „počátečního obrazu“, vize podnikatelského nápadu, podnikání, formování záměru Úspěch podnikání přímo závisí na harmonickém stavu majitele a jeho vlastních kvalitách - čistota, frekvence, nahromaděná kreativita, karmický a.!