Může být manažer ideální? Může být v jedné osobě řidičem (který dělá práci tady a teď), odborníkem, který posuzuje rizika, vidí perspektivy a analyzuje body růstu? Přemýšleli jste někdy, jaký jste manažer? I. Adisis věří, že řízení je kolektivní úkol. Stejně jako má ruka pět prstů, musí mít vůdce kolem sebe asistenty, kteří kompenzují jeho „slabé“ stránky. Management (podle I. Adizese) je proces, který pomáhá organizaci být efektivní a efektivní v dlouhodobém i krátkodobém horizontu Efektivita je kvantitativní ukazatel dosahování stanovených cílů, získání požadovaného výsledku. "Dělejte správnou věc." Efektivita je kvalitativní ukazatel poměru vynaložených zdrojů (finančních, materiálních, časových, pracovních a dalších) k dosaženému výsledku. "Dělat věci správně." Role (funkce) managementu: Podle metodologie řízení Adizes, aby byla organizace efektivní a efektivní v dlouhodobém i krátkodobém horizontu, musí plnit 4 role: Produkovat - nebo produkovat výsledky. Budeme tomu říkat – Doer (D). Odpovídá na otázky jako: Proč se lidé obracejí na vaši organizaci? Proč vás potřebují? Úkolem (D) aktéra je uspokojit potřeby zákazníků a tím zajistit efektivitu organizace v krátkodobém horizontu. Tato funkce se měří počtem lidí, kteří se vracejí, aby si koupili vaše konkurenční produkty nebo služby. Administrace, nebo administrativa, říkejme Administrator (A), je potřeba k udržení pořádku v organizačních procesech: firma musí dělat správné věci ve správném pořadí a se správnou intenzitou. Úkolem správce je zajistit efektivitu v krátkodobém horizontu. Podnikatel nebo vizionář, Podnikatel (P). Definuje směr, kterým by se organizace měla ubírat. Takový člověk je od přírody schopen proaktivního jednání v prostředí neustálých změn. To je funkce podnikatele, který k podnikání přistupuje kreativně a je ochoten riskovat. Pokud organizace úspěšně plní tuto funkci, její služby a/nebo produkty budou mezi budoucími zákazníky žádané, což znamená, že budou dlouhodobě efektivní. Integrování – integrace, Integrátor (I). Manažer musí vytvořit atmosféru a hodnotový systém, který přiměje lidi spolupracovat a zabrání tomu, aby se někdo stal nepostradatelným, díky čemuž je organizace z dlouhodobého hlediska efektivní. Při řešení problémů je každá funkce zaměřena na konkrétní typ problému: D: CO? ALE JAKO? P: Kdy? I: Kdo by v ideálním případě měl vypadat kód dobrého vůdce: DAPI, nebo DAPI. Tito. Je důležité, aby alespoň jedna funkce manažera (supervizora) byla jasně vyjádřena a aby byly přítomny i ostatní a mohly být ve správný čas aktualizovány. Nejbeznadějnější možnost: ----, nebo D---, nebo -A---...Jaký je váš kód vůdce? Pokud se chcete dozvědět více, přijďte na školení „Ideální vůdce“. Na tomto školení určujeme osobní kód manažera, spolu s účastníky predikujeme další rozvoj manažerských kvalit a stáváme se efektivnějšími manažery!