От автора: Статията е публикувана на портала "Работа във Воронеж" Някои мениджъри възприемат обучението за тиймбилдинг като панацея за всички злини на работното място. „Служителите не работят добре - имаме нужда от обучение за изграждане на екип, всички те ще се обединят там и работният процес ще се подобри“ - най-простото решение на мениджъра (и някои агенции за обучение). „Затова ги заредете с енергия там, вдъхновете ги, обединете ги, настройте ги за работа в екип.“ Обучителите предлагат проста, почти забавна програма. Най-често служителите харесват този вид „обучение“ - съвместна почивка за сметка на компанията - защо не? По-логично е подобни тийм билдинг обучения да се наричат ​​корпоративно събитие за служителите. И, освен краткотрайна еуфория и добро настроение, те дават малко. Те са полезни като освобождаване и релаксация след дълъг труден проект. Но такива събития явно не са подходящи за решаване на проблеми в работен екип. Друга ситуация е, че напреднал работодател (прочел, гледал, чул много) идеи и проекти за преодоляване на общи проблеми като екип, решава да хвърли подчинените си в тях. в гората за няколко дни, за да могат да „готвят заедно“, превзели са въже или други предизвикателства. „Тези два дни ще ги направят истински отбор!“ Освен това, че много треньори изпълняват самата програма непрофесионално (упражненията са неправилно подбрани, неграмотен анализ, груповата динамика не се следи, груповите конфликти се провокират неграмотно и групата не отстранени от тях, задачите не са съобразени с обучението със задачите от реалния живот на екипа, не се спазват мерките за безопасност) и няма подготвителна работа (не всеки ходи в гората с палатки всяка седмица). И работата по изграждането и развитието на екип очевидно отнема повече от два дни и служителят получава огромна порция допълнителен стрес - през уикендите не мога да си почина от работния екип, да се грижа за личните си дела, шефа. изпрати ме на обучение, разбира се, това време не е платено, и дори в гората, и дори за катерене по въжета (ами ако счупя нещо?), и дори всички се скараха... Как да отида на работа в понеделник? най-важното е, че малко шефове участват в такава програма наравно със своите подчинени. И тогава за служителя това събитие изглежда като забавление (или подигравка) на мениджъра - той самият не е отишъл в гората (или е отишъл, а само да гледа, а не да участва) Какво се случва след такова обучение? в тренировките като форма на обучение (което често се случва след аматьорски проведено обучение). Някои специалисти напускат по различни причини – няма нужда от обучение, а тук са принудени; Конфликтите в работния екип бяха разкрити и неразрешени; разкри се неприятната позиция на управителя. И понякога се случва по време на обучението служителят да разбере, че е способен да ръководи екип от хора и да напусне с намерението да бъде лидер на друго място. Извод: обучението по изграждане на екип е сериозно начинание, което изисква усилия и подготовка на всички членове на екипа, професионален подход към подготовката, организацията, изпълнението и по-нататъшната подкрепа С правилния подход такова обучение ви позволява да развиете способността за обединяване, изграждане на система за взаимодействие между служителите при решаване на проблем, обучение на служителите в себе си. -организация и много други, в зависимост от първоначалното състояние на екипа и задачите пред него.