I'm not a robot

CAPTCHA

Privacy - Terms

reCAPTCHA v4
Link



















Original text

От автора: За властта над хората и собствения живот. Публикувано в списание "Име" "Имаме само силата, която е призната за тях" Огюст КератриГероят на пиедестал. Пример за достойнство или изкушение за власт? Лидерството има много лица. Някои го оприличават на чудовище. За други това е върхът на трудното пътуване. Награда за героизъм и риск. Силни са нишките, които свързват лидерите с последователите. Защо душите им се преплитат от век във век? Какво трябва да платите за място на върха и трябва ли всеки да се стреми да го заеме? Раждането на герой „Чистата съвест, която се осмелява да отстоява себе си, е най-висшата сила“ Ромен Ролан Да фиксирате погледа си върху себе си е само въпрос на решителност. Поражда се от наличието на цел и страстно желание. Мащабът на задачите няма значение. Големите и малките неща често изискват еднакви усилия. Можете да се стремите да промените света. Или просто постигнете просперитет. Отворете пътя към далечни страни или отмъстете на враговете си. Ръцете ще приемат всякакви планове и не е тяхна вина, ако целта е избрана безразсъдно, намерението може да започне процеса. За да могат мнозина да признаят правото да ръководят, ще трябва да опитаме. Търпение, воля и труд, обединени в единен импулс, са способни да родят в еднаква степен гении и чудовища. Освен това резултатът никога не е известен предварително. Мистерията на силата е породила много теории. Опитите да се намери ред в разнообразието от взаимоотношения между герои и фенове рядко дават резултат. Древните вярвали, че причината за всичко е силата, която се съдържа в избраните от небето. Неговият източник е във волята на боговете и правото на раждане. Силата се спусна като лъч светлина и беше осветена чрез ритуал. Те се опитвали да придобият тайна сила с помощта на формули и ритуали. Изкуството на алхимията имаше за цел да разкрие тайната на вечния живот и абсолютната власт, която се изразяваше в символиката на златото и философския камък. В епохата на Просвещението общественият договор се смяташе за основа на всичко. Доброволното съгласие на хората да се подчиняват на мъдрите и смелите. От тук идва и теорията за вродените качества. Все още обаче не е открит генът на силата, както и предразположеността към героизъм от раждането. Поддръжниците на идеите за генетично превъзходство са убили мнозина, но не са доказали нищо. Освен необходимостта да се внимава с философските фантазии, единственият извод от историческите конфликти е, че човек, който вярва, че е прав, може да бъде много убедителен. Напълно независимо от валидността на позицията и здравия разум. Така се появява теорията за ирационалното лидерство. Според него властта се осигурява не от разума, а от способността да се действа противно на него. Оттук и разрушителното и често суицидно поведение на мнозина, достигнали върха. Психоанализата е открила източника на подчинение в детството. След като е узрял, човек иска да се върне в състоянието на наблюдавано дете. За тази цел, давайки на другите власт над себе си. Търсят се заместващи родители в тях. Поставени на пиедестал, полубогове стават обект на фантазия. Но мечтите са напразни и трябва да разчитате на себе си. Границата между масата и героя не е в обществото, а във всеки един от нас. Има до дванадесет процеса, които пораждат сила и превъзходство. „Изкуството да бъдеш честен“ Томас Джеферсън. Силата на лидера най-основната връзка между лидера и водения. Неговият източник е очевидно или предполагаемо превъзходство в сила и готовност да се използва при необходимост. Силата предполага както способността да се наказва неподчинението, така и защитата от външни врагове. Това е мястото, където всяко състояние се заменя с триумфа на ума. Това е силата на знанието или това, което то твърди, че е. Мъдър и опитен човек може да посочи решения на проблеми, да постави задачи, да предупреди за грешки и да предпази от неприятности. Това е силата на старейшините и свещениците. Често се пренася от основателя към неговото учение и последователи Експертът е носител на знания, умения или сила в определена област и контекст. Такава е властта на лекаря над пациента и на инженера над работника. Това е силата на майстор, специалист и занаятчия. Действа само в границите на компетентността на своя носител, като се унищожава при преминаването им.Подкрепено от умения и репутация. Последица от неконтролируемо желание за щастие. Включва страх от загуба и желание да притежаваш обекта на страстта. Владетелят на мислите не е непременно красив и по-често отразява само фантазиите на феновете за идеална личност. Тази сила възниква и се проявява спонтанно и не подлежи на логически контрол. Възниква от нуждата от това, което друг притежава. Собственикът има право да предостави каквото иска или да го лиши. Това е властта на работодателя над служителя, господството в личните отношения и произвола на собственика на ресурсите, които не са свободно достъпни, над потребителя. Всяко ново повторение прави силата им по-силна. Ситуацията може да се промени, но навикът да се подчиняваш без външна принуда се защитава. Ситуацията е типична за неформално лидерство и дългосрочни взаимоотношения. Законът е напомняне за забравящите. Скрито напомняне за заплаха и обещание за защита. Разчита на примера на старейшините и навика за послушание. Обичаите често са въплътени във фигурата на техния интерпретатор. В разумния случай законът има същност и сила, независима от своите податели. Нуждата да принадлежиш, да бъдеш част от едно и също племе. Получете комуникация и защита. Грижа за другите и гордост с техните успехи. Това кара човек да се стреми и цени членството в обществото. Оттук властта на групата, която обикновено се упражнява от нейните лидери, произтичащи от признат носител. Прехвърля се на лица, които са негови представители и помощници. Властта от този вид не е собствено качество на нейния носител и не му принадлежи, а се упражнява в името на властта, която я е прехвърлила и се изпраща в нейните интереси на силата на ситуацията. Когато някой трябва да поеме инициативата, този, който го направи пръв, печели власт. Идва от решимостта да поемем отговорност. Появата му е характерна за критични ситуации, със загуба на нормално лидерство или в неорганизирани групи. Това е силата на подобието, родено от илюзията. Неговият носител създава впечатлението, че има власт. Той говори, движи се, нарежда, сякаш има всички основания за това. И това често е напълно достатъчно. Самоувереността очарова и принуждава мнозина да се подчиняват. Дори да има съмнения. Хората се срещат и се съгласяват с нормите и правилата на играта. Самите те се превръщат в източник на власт над себе си и своето бъдеще. За разлика от силата на обичая, навика и групата, самият договор създава нова традиция и общност. Това е силата на колективния ум. Въпреки че той не винаги се оказва най-добрият изразител на мъдрост. Рецепти от лидери „Достоен човек е не този, който няма недостатъци, а този, който има достойнства“ Василий Ключевски Колкото повече ключове на властта се събират, толкова повече. по-силен е. Абсолютната власт изисква всички едновременно. Древните тирани са мечтали да управляват мислите, да събуждат любов и да всяват страх. Считани за учители на мъдростта и произлизащи от боговете. Извършвайте подвизи и диктувайте закони. Тяхното надмощие беше безспорно. Но смъртният няма всезнанието на божество. Никой не може да понесе бремето на по-висше същество. Умният лидер знае къде да спре. И не бърза да разгневи боговете. Но той не страда от плах, осъзнавайки мащаба на собствената си личност. Поемане на отговорност за влияние върху съдбите на другите. А понякога и за целия ход на историята. Той разбира, че ще бъде съден за всичко. Всяка дума и жест, слабост и страст ще бъдат обект на публичен анализ. И малко може да се скрие от очите на бъдещите изследователи. В същото време единодушието на потомците не може да бъде постигнато. Ще има фенове на злодеи и изобличители на герои. Нито една култура няма обща оценка на историческите личности. Преценката винаги е субективна. И често говори повече за личността на съдията, отколкото за оценявания човек. Следователно лидерът трябва да може да се дистанцира от емоциите.»