В момента тиймбилдингът е един от обещаващите модели за работа с екип за пълно развитие на неговата ефективност. С помощта на обучението за изграждане на екип се развиват доверителни, равнопоставени отношения между колегите, повишава се чувството за отговорност за резултатите от дейността, а разделението на труда в екипа се осъществява равномерно. Обученията за изграждане на екип обикновено са динамични и жизнена. Професионалните треньори разполагат с цял набор от психологически инструменти, техники, упражнения и игри в арсенала си. Участниците трябва да преодоляват препятствията по време на обучението, да изследват нови хоризонти, да се разкриват, да се изразяват креативно, да се научат да се доверяват на колегите си. Всички задачи са структурирани по такъв начин, че да могат да бъдат изпълнени само с участието на всеки член на екипа. Съответно участниците се научават да взаимодействат ефективно. Ролите се изграждат, като в различни ситуации ролите могат да се сменят, т.е. На един етап един участник става лидер, а на следващия друг участник поема лидерските функции. И в тиймбилдинга един от важните моменти е развитието на лидерски качества С помощта на тиймбилдинга можете да видите всеки участник, неговите действия, решения, взаимодействия с други членове на екипа. Това не е просто идентифициране на лидерски или изпълнителски качества, това е възможност да видите служителя такъв, какъвто е. Благодарение на това можете да разберете: в коя област този служител е най-ефективен; какви умения липсват за по-голяма продуктивност на работа; какви трудности трябва да преодолеете, за да разкриете своя потенциал. В екипното взаимодействие има възможност да разкриете и демонстрирате своите способности. Например, често по време на обучение забелязваме служители, които предлагат ефективни решения, но никой не ги слуша. При обсъждане на изпълнена задача даваме обратна връзка и отбелязваме този участник, т.е. Ние показваме, че те биха могли да изпълнят тази задача по-бързо, ако се слушат един друг. Участникът, който не е предал решението си на това, следващия път се показва по-активен и уверен. Има участници, които се чувстват като „зрители“ на обучението, т.е. заемат позиция на отдалечен наблюдател. Тъй като обучението е модел, който показва как човек се държи в подобни ситуации в живота, ние работим с него по-задълбочено и детайлно върху мотивацията По време на обучението често забелязваме участници в ролята на „треньор“. Това са хората, които знаят как умело да организират процеса, да разпределят отговорностите, но не участват в работата на екипа. Нашите специалисти предоставят обратна връзка, която помага на тези участници да се ангажират ефективно в работата и да увеличат общия резултат. Тя също така разкрива служители, които обикновено, когато са изправени пред трудности или силни личности, спират и се отказват. Ние организираме тренировъчния процес по такъв начин, че в отбора да няма „пагони“ или „регалии“. В такива условия всеки член на екипа може да се изрази напълно такъв, какъвто е, да реализира напълно потенциала си Тиймбилдингът е атмосфера на доверие, неформално общуване и релакс. Благодарение на тийм билдинг обученията имате възможност да видите служителите си такива, каквито са, да разберете точките на растеж на всеки, а също така ще имате екип, готов за по-нататъшно развитие, изпълнен с положителни емоции и енергия.