Според моя опит често е имало заповеди за „създаване“ на корпоративна култура. В тази тема има много погрешни схващания, както и уловка за хората от човешките ресурси и мениджърите. Първото погрешно схващане НЕ са корпоративни партита, празници и рождени дни организация, която е въплътена в ритуали, символика, обичаи, норми, традиции и т.н. Така че, изненада, дори и да нямате корпоративни събития/поздравления и т.н., винаги има CC в организацията! Независимо дали го искаме или не. Не е нужно да се занимавате с това, да го отлагате за по-късно (което често чувам от собствениците), да го смятате за луда измислица на хората от човешките ресурси, но корпоративната култура в компанията вече съществува и ще продължи да съществува! дишат въздуха на тяхната организация, усвояват корпоративни правила и регулации, има ли момент, когато възниква първият служител. След това корпоративната култура винаги е налице, макар и не винаги забележима: промяната и подобряването на съществуващата QC е много по-трудна, отколкото да се опитвате да изградите оптимална такава в утвърдена компания задачи за директор или HR мениджър, което е невъзможно предварително. Така че корпоративната култура е реалност! Въпреки че се отрича от много от бившите ми клиенти, следователно второто погрешно схващане. Което може да коства опетнена репутация на HR. Ще започна отдалеч. ✅ Официално е обявено.❎ Неформално е фолклор на ниво слухове, задкулисни интриги, разговори. действия на ръководството и т.н. Ето, колкото по-далеч са тези типове, толкова по-лошо е за организацията (и, спойлер, за Човешките ресурси) ЛЕСНО се разпознава от новоназначените служители .Да, говорим за двойни стандарти, една от обичайните задачи за HR става управлението или създаването на корпоративна култура, както и занижаване на формалните ценности на компанията. Но ето още един интересен въпрос: КЪДЕ идва отговорът: от главата. Това е собственикът или първият човек на компанията.✅ Следователно формирането и преустройството на корпоративната култура винаги започва СТРОГО ОТГОРЕ НАДОЛУ.✅ И е задължително за изпълнение от мениджърите на всички нива и звена. А сега да се върнем на HR . Дори и да изпълнява по-висока задача, той трябва да има АВТОРИТЕТ да контролира, мотивира и създава санкции за ВСИЧКИ ръководители, разбира се, че не се случва! Първо лице на компанията и без пълномощия, HR е обречен предварително на провал на задачата, тъй като по инициатива на първия човек първоначално беше въведен всичко, което не беше буквално забранено . Възможно ли е да излъжете персонала? може ли да закъснея Възможно ли е да не спазвате сроковете? Това е като въздуха, който прониква в цялата организация. Освен това една организация винаги е отражение на личността на първия човек. С неговите комплекси, амбиции, граници на допустимост, възпитание и т.н. Всъщност винаги трябва да започвате този път с него/нея. А не от набор от правила и формулировки на хартия. И това е друго ниво на работа, а HR е „просто“ специалист, той не е магьосник и не съм виждал магическа пръчица сред колегите си, но съм виждал съмнения в нечия компетентност след такива задачи. Препоръка за HR: Ако в свободното място е посочено, че работите с корпоративна култура, изяснете предварително обхвата и спецификата на работата, за да не изпаднете в трудна ситуация за себе си по-късно..