Отдавна исках да разбера, само за мое собствено разбиране, такова широко разпространено и противоречиво оценено явление като „обучение за личностно израстване“ (PGR). Феноменът възникна естествено в САЩ. Kurt Lewin (09.09.1890 - 12.02.1947) излезе с идеята за провеждане на групови обучения за промяна на определени характеристики на поведението на индивида. Той предложи модел на групова промяна: промяната във всяка група хора преминава през три етапа: „размразяване“ (разрушаване на съществуващата система от ценности и насоки сред членовете на групата), „промяна“ (въвеждане на нова система от ценности ​​и насоки) и „ново замразяване“ (фиксиране на ново състояние). Тази теория беше потвърдена на практика - по време на обучения. Занимавах се с проблема с лидерството. Основният резултат от изследванията, които той ръководи от 1939 г., е идентифицирането на три стила на лидерство: авторитарен, демократичен и laissez faire. През 1946 г. той започва работа по експеримент, който поставя основите на груповата психотерапия. В началото на 1947 г. тези експериментални проучвания доведоха до създаването на спонсорираната от правителството Национална лаборатория за обучение в Бетел, Мейн, лаборатория за обучение, предназначена да преквалифицира правителствени лидери. Самата форма на групово обучение се появява през 40-те години в Америка, а концепцията за личностно израстване се появява 15-20 години по-късно. За първи път е формулиран от авторите на хуманистичното направление в психологията (появява се в началото на 60-те години на миналия век) - американските психолози Карл Роджърс и Ейбрахам Маслоу. Впоследствие тя беше подета от представители на други психологически направления. Красивият термин „личностно израстване“ означава системно развитие на вътрешния потенциал на човека, а „личностното израстване“ също има определени критерии. Например, разширяване на интересите и стимулите за живот; способността да анализирате (разбирате по-добре себе си и другите) и синтезирате (вижте връзките между събития и явления); увеличаване на вътрешната свобода и независимост; любов към себе си и света; лична и доброволна отговорност; подобряване на качеството на взаимоотношенията на човек с други хора (включително близки) и т.н. Всичко това, при желание и с помощта на висококачествени методи, е доста податливо на щателни математически изчисления. Има мнение, че обученията за личностно израстване (PLT) започват със срещите на групите на анонимните алкохолици, които също се появяват в средата на 20 век. в САЩ. И тогава аналози на такива срещи станаха популярни в други групи от населението, които се оказаха трима американски студенти, за да напишат дисертацията си през седемдесетте години на миналия век, организираха и проведоха. първо обучение върху материалите от дипломата си със собствените си приятели. Практиката се оказа положителна и приятели поискаха да повторят обучението с близките си и те, след като го завършиха, доведоха още хора с молба да го повторят за тях. Така започна всичко. Имената на тези студенти са Александър Еверет, Вернер Ерхард и Джон Хенли. По-късно, като практикуващи специалисти, всеки от тях организира собствена школа за обучение с определена специфика на обучението по Mind Dynamics и впоследствие компанията със същото име е основана от Александър Еверет през 1968 г. в Тексас, САЩ. Обучението на Александър Еверет беше предвестник и прототип на обучения за личностно израстване, осъзнаване на истините на битието, лидерска практика и екипна ефективност, появили се по-късно в САЩ. Въпреки факта, че Mind Dynamics съществува само няколко години, той със сигурност беше генераторът на цялата индустрия за обучение по света.A. Еверет завършва работата през 1968 г., която формира основата на обучението по усещания, насочено към отключване на човешкия потенциал Mind Dynamics, което по-късно става прототип за обучения est (est), Lifespring (Lifespring), Актуализации (Actualizations) и някои други организации за обучение, отприщващи човешки потенциал, който е разцъфтял до пълния си потенциал от самото началопрез 70-те години и продължава своето развитие през 80-те години на миналия век Александър Еверет (починал през 2005 г.) твърди, че Mind Dynamics има своите корени в различните пътища на духовно и личностно израстване, които той е изследвал, откакто е напуснал Англия. А. Еверет посочи дзен будизма, теософията на Блаватска, египтологията, индуизма, розенкройцерите и много други като основно влияние върху философията на своето обучение, въпреки че забрави да спомене Кърт Люин, но нека се върнем към Александър Еверет. Резултатът от работата му беше четиридневно обучение, което до голяма степен се състоеше от практически упражнения. Колкото и да е странно, обучението придоби популярност не в Тексас, където беше представено за първи път, а в Калифорния, където Александър Еверет скоро беше поканен да представи работата си. Резултатът от това пътуване беше, че централата на Mind Dynamics се премести през 1970 г. в Сан Франциско. Трябва да се отбележи, че обучението се радва на засилен интерес и популярност не само в Калифорния. През следващите четири години от съществуването на компанията курсът Dynamics of Mind беше успешно преподаван в Съединените щати, Европа и Австралия. Александър Еверет (той навърши 80 години през 2000 г.) вярваше, че организацията се разраства твърде бързо и е станала много по-голяма от. той преброи. Скоро ръководството му се попълни с млади, динамични служители, които той нае не толкова отдавна. Александър беше наставник на плеяда от млади обучители, които скоро станаха лидери в движението за човешкия потенциал, което започна в средата на 1970 г. и впоследствие се разпространи в Съединените щати. собственик на пирамидална мрежа за продажба на козметика, наречена "Празнична магия". Този човек беше собственик и на учебната компания Leadership Dynamics. Скоро той закупува обучението на Еверет през 1970 г., възнамерявайки да го използва като допълнителен инструмент за обучение на своите дистрибутори. Докато „Динамика на ума“ беше неконфронтационен курс на самоанализ и автообучение, подобен на метода Силва, програмата „Динамика на лидерството“ се отличаваше с твърда конфронтационна система на взаимодействие с обучаващата група. Влиянието и на двете обучения впоследствие се проявява в много програми за обучение, създадени по-късно. Обучението дава на хората усещане за започване на нов живот, тъй като Еверет, както следва от теорията на Левин, освобождава клиентите си от бремето на негативните преживявания - точно тези. незавършени ситуации. Семинарът има успех и през 1970 г. е закупен от Уилям Пен Патрик, който притежава компанията Holiday Magic, която разпространява козметика, използвайки модел на мрежов маркетинг. Уилям Патрик беше този, който имаше честта да създаде първото истинско психообучение за мениджъри, наречено Leadership Dynamics, и всеки дистрибутор, който очакваше да заеме лидерска позиция в Holiday Magic, трябваше да го вземе. Тъй като в мрежовия маркетинг е обичайно да се плаща за напредък в кариерата, никой не беше изненадан, че курсът Leadership Dynamics изисква 1000 долара, ако студентът реши да напусне курса след прехвърляне на парите, таксата не му се връща. Обучението се проведе в калифорнийски хотел и целият курс отне четири дни, като всеки участник подписа документ, в който се съгласява, че психическото им здраве може да бъде увредено по време на обучението и че няма да съди организацията като цяло, нито на. отделни инструктори бяха отведени в зала, където имаше отворен ковчег, клетка, в която можеше да се побере човек, и голям дървен кръст. Инструкторът обяви, че ако някой смята, че животът му се е провалил, ще бъде поставен в ковчег и ще бъде държан там, докато не се влюби в живота; тези, които нямат достатъчно свобода, ще свършат в клетка, а тези, коитоАко притесненията тежат твърде много, ще се озовете на кръста. След такова въведение инструкторът изброи правилата на поведение, напомнящи правилата на боен клуб: „1. Не удряйте никого в лицето, тъй като това е привилегия на инструкторите, забранено е да удряте инструктори, а също така е забранено да удряте инструктори.“ След това, часовници, ключове, цигари и други дребни лични вещи са взети от стажантите. Тогава започна кошмарът за участниците в семинара. Всеки слушател на свой ред беше викан при инструктора, който се подиграваше с физическите му недостатъци, унижаваше го и изискваше другите да му задават най-неудобните въпроси като колко печели, защо е толкова дебел, защо жена му още не е напуснала такъв слаби като него и т.н. слушателите са били бити, макар и не болезнено, затваряни в ковчег и наричани нищо друго освен „парче лайно“. Впрочем, думите «жид» и «нигер» също се използват. Според плана на Патрик, всичко това трябваше да изтрие предишната личност и да преработи слабия и непохватника в твърд и волеви лидер. Основното качество, което се опитаха да култивират на това обучение, колкото и да е странно, беше гордостта. Скоро компанията беше бомбардирана със съдебни дела от бивши слушатели, които очевидно все още помнеха гордостта си, и в крайна сметка Holiday Magic беше призната за пирамидална схема и затворена. Малко след това Патрик загина в самолетна катастрофа, така че, излизайки отвъд лабораторията, теорията на Кърт Левин се оказа добре монетизирана бизнес стратегия. Един от бившите инструктори на Александър Еверет, Вернер Ерхард, постигна наистина голям успех в обучението. Бъдещият гуру е роден близо до Филаделфия, а истинското му име е Джак Розенберг. Имаше стабилна работа, жена и четири деца, когато в началото на 60-те години Джак внезапно избяга от семейството си и замина на запад с нов любовник. Очевидно, за да скъса окончателно с миналия си живот, Джак Розенберг променя името си на немското - Вернер Ханс Ерхард. През 1971 г. Вернер Ерхард основава групово обучение, наречено EST, което означава "обучителни семинари на Ерхард" и същевременно. време е латинска дума, която се превежда като "е" ("съществува", "е"). Първият семинар се провежда през октомври 1971 г. в хотел Jack Tar в Сан Франциско. В публиката присъстваха почти 1000 души - такъв брой участници не е виждан на никоя тренировка. Като се има предвид, че четиридневната тренировъчна сесия в два последователни уикенда струваше $250 и режийните разходи бяха минимални, обучението се оказа много печелившо начинание от самото начало. Впоследствие разходите останаха малки, тъй като Ерхард не провеждаше рекламни кампании, плащаше малко на инструктори и изобщо не плащаше на повечето доброволци от тези, които „получиха ТОВА“. Единствените рекламодатели на семинара (безплатно, разбира се) бяха същите завършили EST, които канеха нови и нови студенти на обучението. В началото на семинара инструкторът обяви на студентите, че всички те са „задници“. че животът им е бил „задник“, а вярванията и житейският им опит са все същите „кози“. Менторът обясни на публиката, че те са куп презрени неудачници, за които „животът не работи“, за разлика от тези, които „го го разбират“ и за които „животът работи“. В същото време на учениците беше забранено да излизат, да стават, да говорят, да пушат, да приемат лекарства или изобщо да правят нещо, което преподавателите не са ги помолили изрично. Най-големият проблем беше невъзможността да отида до тоалетната. Общо семинарите продължиха от 16 до 20 часа и имаше малко почивки. По време на лекцията преподавателят, както обикновено, се подиграваше на слушателите, но не се говореше за ковчези и побоища. Безкрайно дългите и досадни речи, пълни със сарказъм, съчетани с постоянно седене на столове, поставяха хората в състояние на прострация, което всъщност беше необходимо. В края на краищата, когато човек е дезориентиран, той, както знаете, хваща най-близкия „звънец“. Речи, посветени на „козата“ на живота на слушателитесеминар, преминах към прости упражнения за медитация, взети от арсенала Mind Dynamics. „В левия ти крак има празно място. В десния ви крак се образува празно пространство. В главата ви се образува празно пространство” и т.н. Когато хората най-накрая се отпуснаха, им беше прочетено „стихотворение” – набор от изявления за автотренинг за собствената им сила. След това хората бяха научени, че те са напълно отговорни за съдбата си и трябва да бъдат доволни от това, което имат. Според спомените на завършилите семинара, с течение на времето започнаха да смятат, че цялото обучение е пълна измама. И точно с това чувство дойде просветлението. Хората наистина „разбраха“, усещайки абсурдността на случващото се и същевременно абсурдността на малките си проблеми в лицето на огромен свят, пълен с възможности. Така човек без университетско образование успя да приложи основните заповеди на Кърт Левин - „размразяването“ беше последвано от скъсване с негативното минало и след това в хората беше внушен нов мироглед, основан на признаването на собствените им сили и личната отговорност за тяхната съдба беше огромен успех и приходите на Ерхард нарастваха от година на година. През годините на съществуване на обучението около 700 хиляди души са преминали през EST. Годишният доход на корпорацията беше около 30 милиона долара, но имаше и трудности. От края на 70-те години EST е обект на редовна критика в пресата. Ерхард беше обвинен в авторитаризъм, нарушаване на правата на личността, създаване на пирамида, продажба на „духовен наркотик“ и просто шарлатанство. И накрая, през 1990 г. дъщерята на Ерхард, Клеър, която работеше с баща си, обвини репортер от Mercury News, че й е предложил 2 милиона долара, за да излъже за насилието на баща си. Друг проблем беше, че в десетилетието след началото на семинарите страната и хората, които са живели в него, са се променили. Хипитата, жадни за просветление, бяха заменени от поколение юпита - уверени в себе си кариеристи, но Ерхард успя да се справи с този проблем. През 1985 г. той официално затваря EST и основава ново обучение, наречено Forum. Самият Ерхард говори за новото си въображение: „На форума идват успешни, здрави и завършени хора, които няма от какво да се оплакват, които нямат проблеми, но са изправени пред нови предизвикателства.“ Така се роди нова програма – обучение, в което участват успешни хора, които искат да станат още по-успешни. Можем да кажем, че ако самият форум е израснал от семинар за неудачници, то от форума са израснали модерни обучителни компании, които предоставят услуги за развитие на управленски умения сред мениджърите и корпоративния дух сред служителите. През 1991 г. Ерхард се пенсионира и продава своето обучение. как на неговите висши мениджъри, които преименуваха рожбата му на „Landmark Forum“. Ето една интересна статия от психолога T.A. Kudeyarova., Https://dzen.ru/media/id/60eac9eae2e85e65ccb41229/laifspring-traning-lichnostnogo-rosta-60f179b3b89e844dc16867fd автор Обучение на личен растеж “Lifespring ( life spring - от английски източник на живот) е частна търговска организация, секта за личностно израстване, основана в САЩ през 1974 г. от Джон Хенли. Обученията Lifespring обикновено съдържат програма на три нива: Първото ниво е програмата за трансформация (курс за напреднали); Третото ниво е програмата за лидерство , тъй като основната цел е да се привлекат участници в напредналия добре. За да направят това, те трябва да бъдат психически подготвени за това, като въздействат на подсъзнанието с помощта на техники за психопрограмиране: НЛП, хипноза, състояния на емоционално и физическо претоварване. Курс за напреднали - работа със съзнанието на участника, неговата трансформация. Така човек, който не знае методи за защита от психологическо въздействие, се „разваля“ за три дни, защото... По време на обучението неговата психика е подложена на мощно въздействие за въвеждане на конструкти и стереотипи в нея. Много плътен